Costruire un'eredità dopo i 50 anni, quando la decisione non riguarda più i soldi, ma i valori

Levente Okos, Direttore di Zinzino: un cambiamento consapevole che plasma anche la visione del futuro dei suoi figli.

“Papà, voglio fare networking, perché voglio essere una persona libera e sana.”

Poche frasi danno a un genitore un feedback più forte di quando il loro bambino non solo vede, ma capisce veramente cosa sta costruendo. Per Levente Okos, la posta in gioco della decisione andava quindi ben oltre il business: vicino ai cinquant'anni, con più di vent'anni di esperienza nel network marketing alle spalle, dopo la chiusura di un'azienda in Romania, la questione non era se avrebbe continuato nel settore, ma quale azienda, quale cultura aziendale e quale tipo di leadership valeva la pena adottare nei prossimi dieci o quindici anni. Quando devi apportare un cambiamento, non c'è tempo per le evasioni. O continui per abitudine, o ricostruisci consapevolmente su nuove fondamenta, in modo che ciò che crei contribuisca anche alla visione del futuro dei tuoi figli.

"Sono uscito a correre e, come spesso mi capita, mi sono chiesto se volevo davvero continuare a farlo o se stavo semplicemente continuando per abitudine. Il network marketing in sé non è mai stato in discussione – l'ho sempre amato – ma piuttosto a quale azienda e a quali valori volevo legare i prossimi decenni della mia vita."

Dopo che la sua precedente azienda ha cessato le attività in Romania, Levente ha valutato attentamente le aziende di network marketing presenti sul mercato. Avvicinandosi ai 50 anni, sentiva che si trattava di più di un semplice cambio di carriera. Oltre al denaro e alla posizione, ciò che contava era che ciò che stava costruendo indicasse ai suoi figli una direzione incentrata su libertà, salute e responsabilità.

Onestà brutale: le domande del ricominciare che non possono essere evitate

Levente non idealizza il ricominciare da capo: c'era paura di mezzo. Soprattutto la paura di sbagliare di nuovo, e la sensazione che intorno ai cinquant'anni sia più difficile "riaprire" un percorso professionale. Ma invece di rallentarlo, questa paura lo ha disciplinato.

“La paura non è un nemico, è un segnale. Non l'ho repressa; l'ho trasformata in domande. Volevo essere brutalmente onesto con me stesso e con la situazione. Voglio lavorare qui tra 10-15 anni? Funziona a lungo termine? Il prodotto offre un valore reale, è davvero utile? I leader sono quelli che seguirei anche se non ci fosse più business?”

Ha cercato risposte basate su dati e analisi professionali, non sulle emozioni. Quando zinzino Quando si è avvicinato a lui, Levente non ha avuto fretta: era già mentalmente pronto al cambiamento. Ha analizzato il modello di business, il piano di marketing e la gestione, mentre sua moglie, farmacista, ha esaminato il portafoglio prodotti dalla A alla Z. Insieme, queste prospettive hanno creato le solide basi che, per un network marketer esperto, contano più dello slancio.

Una cosa sapevo per certo: non potevo permettermi un altro errore. Ecco perché chi si rivolgeva a me era così importante: una persona di cui mi fidavo, un imprenditore credibile che non aveva mai avuto a che fare con il MLM prima. E i miei figli – forse inconsapevolmente – mi hanno aiutato di più ricordandomi che mi stavano osservando. Oggi non inseguo più il successo rapido; sto costruendo una storia.

Dove molti avrebbero rinunciato, lui ha ricostruito la sua squadra

La parte più difficile è stata non essere arrivato con un team. Dopo la chiusura di un'azienda, ripartire da zero è una seria sfida mentale, anche per chi ha esperienza. Eppure, Levente ha affrontato la questione in modo semplice: se il prodotto e la leadership sono solidi, il processo funzionerà. La domanda non è mai stata se avrebbe avuto successo, ma solo quando. In un mercato pionieristico, la presenza costante è decisiva. Una volta riconosciuto questo, hanno lavorato in modo più strutturato: più comunicazione, più formazione, risposte più rapide e la crescita del team ha visto un'accelerazione visibile.

Prima la comprensione, poi la decisione: ecco su cosa si basa la crescita della Romania

Secondo Levente, l'istruzione è chiaramente la chiave del successo in Romania in questo momento. Una mentalità basata sui test e un processo decisionale consapevole sono ancora una novità per molte persone, quindi è necessario prima capire cosa viene offerto loro prima di poter scegliere consapevolmente.

"Quello che vedo è una mancanza di formazione. Qualcosa di completamente nuovo è arrivato sul mercato, ed è del tutto comprensibile che le persone stiano ancora imparando cosa significhi una decisione consapevole basata su test quando si tratta di salute. Questa lacuna è anche il nostro più grande vantaggio, perché possiamo essere pionieri in un mercato che conosciamo già bene dal punto di vista del network marketing."

Quando il valore reale del prodotto incontra una formazione costante, il mercato matura rapidamente. Nel team building, la sola presenza da remoto non è sufficiente: sono necessari anche lavoro sul campo e un background professionale. Kristofer Kamras, zinzino Anche l'Ambasciatore Reale ha svolto un ruolo molto importante in questo, trasferendosi addirittura in Romania per diversi mesi per costruire insieme il mercato.

"Il mercato ungherese è entrato a far parte della vita di Zinzino otto anni fa grazie alle decisioni coraggiose e alla determinazione di Ria Kamras, Presidente Globale di Zinzino, e di suo figlio Kris. I risultati rapidi e sostenibili ottenuti sono la prova lampante della loro capacità di lanciare e stabilizzare nuovi mercati. Ora stanno trasmettendo questa esperienza attraverso il loro mentoring nella costruzione del mercato rumeno. Abbiamo discusso i nostri piani e ci hanno subito sostenuto. Il nostro obiettivo comune è trasformare lo slancio in una crescita duratura e stabile."

Una frase che ha fatto sì che tutto andasse a posto

Dopo un po', Levente non aspettò più conferme esterne per capire se stava andando nella giusta direzione. Si impegnò, costruì fiducia attraverso conversazioni, gli incontri si trasformarono in collaborazioni e l'impegno quotidiano portò un nuovo ritmo anche nella vita familiare. Poi arrivò un momento del tutto normale, che ricorderà ancora: sua figlia lo guardò e, senza preamboli, disse:

“Papà, voglio fare networking, perché voglio essere una persona libera e sana.”

In quella frase, Levente ha colto tutto ciò che per anni si era sforzato di vivere, piuttosto che di spiegare: che la libertà è plasmata dalle nostre scelte, la salute da ciò a cui prestiamo attenzione e la responsabilità dal vivere gli stessi valori delle persone che rappresentiamo nel nostro lavoro. E quando un bambino lo esprime da solo, è una risposta più forte di qualsiasi titolo o grado ottenuto. Significa che l'esempio è stato trasmesso. A quel punto gli è diventato del tutto chiaro che quando si ricomincia non è l'età il fattore decisivo, ma le competenze che si portano con sé: la comprensione delle persone, la perseveranza, il pensiero sistemico, la leadership.

Ho imparato a imparare di nuovo. A rimanere aperto. So che chi fa networking con la mia età e la mia esperienza è cauto quando si tratta di cambiare o ricominciare, il che è un approccio saggio. Quello che ho imparato sul ricominciare è che parlare di una buona opportunità di business bevendo un caffè con persone credibili e rispettabili è stata una delle migliori decisioni che abbia mai preso. Perché non sappiamo mai quale caffè ci cambierà la vita.