Perché i migliori leader del MLM lasciano un'azienda per un'altra? 

Filippo Moser, Vicepresidente senior dello sviluppo sul campo e della leadership della JIFU, opinione:

In qualità di Vicepresidente Senior per lo Sviluppo del Field e della Leadership, ho superato ostacoli come nessun altro. Innanzitutto, come distributore fallito, ho imparato i trucchi per diventare un produttore di punta e un'azienda di successo. Nei miei 31 anni di esperienza nel settore, ecco i miei "punti chiave" da tenere a mente quando si sceglie la prossima azienda in cui si andrà a lavorare.

Sebbene uno dei motivi principali per cui la maggior parte dei leader del settore si sposta da un'azienda all'altra rimanga lo stesso "fare più soldi", quelli più evoluti hanno iniziato a essere meno unidimensionali e a considerare fattori più convincenti.

Il lato negativo del nostro settore è che i proprietari/aziende sembrano dimenticare le "buone intenzioni" che hanno spinto le aziende a fondare la propria attività. Man mano che crescono, l'attenzione si sposta dalle "persone" ai "profitti", il che è del tutto controintuitivo, poiché senza "persone" non c'è "profitto" a lungo termine.

Ancora più importante, questo tipo di pensiero spinge i leader a mettere in discussione la visione, l'integrità e l'etica dei proprietari/dell'azienda, spingendoli così a prendere in considerazione altre opzioni.

Quindi, tenendo presente questo, e essendo stato purtroppo anch'io lì, ecco cosa cerco quando accedo a una potenziale nuova casa, che mi piace chiamare "I cinque diritti".

I cinque diritti sono come segue:

1. Il primo “diritto” è un prodotto o un servizio che si vende in base a puro valore o qualità.
2. Il secondo “diritto” è un azienda, proprietà, personale dirigentee leadership sul campo che supportano quel prodotto o servizio. Devono avere esperienza nel settore e operare con integrità e trasparenza.
3. Il terzo “diritto” è un piano di compensazione con cui "chiunque", con o senza esperienza, può fare soldi, non solo i leader/produttori di alto livello che portano con sé l'intero team dalla loro precedente azienda.
4. Il quarto “diritto” è un sistema duplicabile che è facile da imparare e da riprodurre per chiunque, con o senza esperienza, che promuove, insegna e crea una crescita "organica" a lungo termine.
5. L'ultimo "diritto" is tempismo. tempismo rappresenta il vantaggio per chi si muove per primo, consentendo di posizionarsi correttamente prima che si crei la fase di grande slancio, diventando la convergenza di tutti i "punti chiave" sopra menzionati.

In definitiva, ogni leader di alto livello ha le sue ragioni per fare una mossa o cambiare, qualunque esse siano. Spero che questi cinque punti chiave ti aiutino a trovare la casa giusta non solo per te, ma anche per i tuoi leader e il tuo team, qualora ti trovassi mai in quella situazione.

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