Ryan Blair, CEO di Visalus, lancerà il secondo libro, Rock Bottom To Rock Star

 

Per molte persone della generazione dei Millennial, fitness, alimentazione e gestione del peso non sono un peso da sopportare, ma fanno parte di uno stile di vita olistico e sano.

Questo tipo di pensiero può portare a una visione e a una prospettiva molto più soddisfacenti... e ha anche portato a un'intera cultura basata su uno stile di vita sano... e per gli investitori, a una grande opportunità di mercato.

Ryan Blair, CEO e co-fondatore dell'azienda di marketing multilivello ViSalus Sciences è forse l'esempio lampante di come interagire con questo mercato in modo coerente e redditizio.

Da quando ha fondato ViSalus Sciences nel 2005, Blair è diventato un New York Times autore di best-seller per il suo libro Niente da perdere, tutto da guadagnare: come sono passato da membro di una gang a imprenditore multimilionario.

Di recente, Equities.com ha avuto l'opportunità di parlare con Blair di come superare la sua giovinezza travagliata, di come interagire con il mercato dei millennial e dell'attuale clima imprenditoriale.

EQ: Raccontami della tua esperienza nel passaggio dalle strade del centro città a diventare un leader aziendale molto rispettato.

Blaire: Nel 1994, mia madre iniziò a frequentare un uomo, Robert Hunt, che sarebbe poi diventato il mio patrigno. Bob era un imprenditore immobiliare e un astuto uomo d'affari, e divenne il mio primo vero mentore. Ci trasferimmo a casa sua e vissi secondo le sue regole. Avevo molta diffidenza, ereditata dagli abusi di mio padre, e Bob non tollerava le mie tendenze criminali o la mia testardaggine.

Ho iniziato l'università mentre ero ancora in prova (una delle regole di casa di Bob) e sono passato dall'essere uno studente con "D" e disturbi dell'apprendimento alla lista del preside in poco tempo. Sono diventato ossessionato dalla tecnologia e dai computer, ho ottenuto il mio primo lavoro come ingegnere e ho lavorato duramente per tutti gli anni dell'università fino a quando non ho lasciato per fondare la mia azienda.

EQ: Che tipo di esperienza imprenditoriale avevi prima di fondare ViSalus Sciences?

Blaire: Sono un imprenditore da 15 anni, avendo iniziato con la mia prima azienda, 24/7 Tech, un'attività di riparazione computer che ho avviato mentre ero all'università. Poco dopo aver venduto la mia seconda impresa, SkyPipeline, nel 2004, ero alla ricerca della prossima grande novità, ed è stato allora che ho incontrato due giovani imprenditori estremamente appassionati, i co-fondatori di ViSalus, Blake Mallen e Nick Sarnicola.

All'epoca ero molto interessato alla salute e all'alimentazione e sperimentavo diversi integratori; i prodotti ViSalus e i valori dell'azienda (vita, salute e prosperità) mi affascinavano molto.

Sono diventato CEO di ViSalus nel 2005 e da allora abbiamo attraversato quasi ogni possibile scenario: abbiamo venduto l'azienda alla società quotata in borsa Blyth Inc. nel 2008, abbiamo superato la recessione e siamo quasi falliti, abbiamo generato 624 milioni di dollari di vendite di prodotti e 97 milioni di dollari di profitti entro il 2012, siamo quasi diventati pubblici e abbiamo riacquistato l'azienda da Blyth nel 2014 per 143 milioni di dollari. Attualmente,

Sono concentrato sulla ricostruzione di ViSalus interamente secondo la mia visione e sulla scrittura del mio secondo libro Dal fondo alla stella, che uscirà il 4 ottobre 2016, in cui parlo di tutte le mie iniziative imprenditoriali e della formula rock star per il successo, che può essere utilizzata da chiunque, in qualsiasi tipo di attività.

EQ: Cosa cerchi in una potenziale opportunità di investimento?

Blaire: Nel mio primo libro Niente da perdereHo una citazione: "Non compro azioni, creo azioni". Di solito investo in aziende in cui posso avere un impatto significativo e aggiungere valore, o in cui conosco personalmente l'amministratore delegato e il team dirigenziale e scommetto sul cavallo. Nel 2011, ho avviato un fondo di venture capital chiamato HashtagOne con i miei co-fondatori di ViSalus e altri partner commerciali.

Abbiamo concluso accordi per oltre 800 milioni di dollari, generato oltre 1.5 miliardi di dollari di vendite e investito in più di nove iniziative, tra cui Elite Daily, Riveting Ent., FragMob, First Slice, Saucy, Heal, Sirkus, Meskita, Senstay e altre.

Attualmente investo nel mio marchio personale, nella mia attività di scrittore, nella mia azienda ViSalus, che comprende i miei co-fondatori e una vasta rete vendita in tutto il mondo, e in diverse proprietà immobiliari residenziali nei dintorni di Los Angeles. Valuto costantemente opportunità di investimento, soprattutto quelle che possano arricchire i miei altri investimenti o in cui posso sfruttare le mie conoscenze pregresse.

EQ: Qual è la considerazione più importante quando si lavora con iniziative imprenditoriali guidate dai millennial?

Blaire: Una cosa che so è che ci vuole un millennial per conoscere un millennial. Anche se mancano solo due anni all'essere considerato un millennial, rispetto le differenze. La musica con cui sono cresciuto, loro no. I nostri riferimenti culturali non sono gli stessi. Conoscono solo l'ambiente odierno e la maggior parte di loro non ha le cicatrici che alcuni di noi hanno dalla bolla di Internet e dalla Grande Recessione.

Se state valutando un'iniziativa imprenditoriale guidata da un millennial, il mio consiglio è di collaborare con un millennial. Ad esempio, ho collaborato con Gerard Adams, il co-fondatore di Elite Daily: lui mi invia il flusso di affari e mi fido del suo istinto sulla sua generazione.

EQ: Se dovessi dare un consiglio ai tuoi lettori, quale sarebbe?

Blaire: Un consiglio da tenere a mente è che in questo momento la tua situazione è migliore di quella di chiunque altro nella storia del mondo. Ci sono siti come Equities.com dove vengono scritti contenuti senza sosta solo per insegnarti, ogni speaker motivazionale e leader è disponibile gratuitamente su YouTube, ci sono innumerevoli modi per contattare vari mentor aziendali o per raggiungere potenziali partner: devi agire. E se non lo fai, è colpa tua.

Anche le persone nate oggi e domani se la passeranno meglio di te, grazie alla natura composita della conoscenza e dell'apprendimento umano. Abbiamo una ricchezza di informazioni a nostra disposizione, quindi usale.

EQ: Come hai riscontrato che negli ultimi anni è cambiato il clima imprenditoriale per gli imprenditori?

Blaire: Oggi si vedono aziende passare da zero a un miliardo da un giorno all'altro, o sconvolgere diversi settori contemporaneamente, come ad esempio Uber che ha reso i taxi quasi obsoleti in pochi anni, o Zappos che ha reso lo shopping online con gratificazione immediata un nuovo standard, o Amazon.com che ha sostanzialmente costretto Wal-Mart, una volta apparentemente imbattibile, chiudere i negozi. Il clima aziendale cambia costantemente, ma ora il ritmo del cambiamento è cambiato. Lo slancio di Internet è appena agli inizi e assisteremo all'estinzione dei vecchi modi di fare business e al crollo delle aziende consolidate, sostituite da nuove soluzioni, che si verificheranno molto più rapidamente in futuro.

EQ: Qual è il tuo obiettivo a lungo termine?

Blaire: L'altro giorno mio figlio Reagan, affetto da autismo, ha ricevuto un referto dopo aver eseguito una serie di test. Dai risultati dei test, ha raggiunto un punteggio basso del 3% in alcune aree di apprendimento, mentre in altre, come la matematica, è tra l'80% e il 100%. Il mio obiettivo è quello di migliorare il più possibile i suoi punti deboli e di riportarlo nella sua zona di forza: portare quell'80° percentile al 100° percentile.

Il mio obiettivo personale è fare lo stesso. Sfruttare i miei punti di forza e valorizzare i miei punti deboli. Il mio punto di forza è fare soldi, ed è quello che intendo fare.

EQ: C'è qualcos'altro che vorresti condividere con noi?

Blaire: Sì. Compra il mio libro, Dal punto più basso a una rock star: lezioni dalla Business School of Hard Knocks (Penguin Random House), quando uscirà il 4 ottobre 2016.

FONTE: Equities.com