Il CEO di Yanbal spiega 3 aspetti per globalizzare un'azienda

 

Janine Belmont, amministratore delegato del colosso peruviano della vendita diretta e dei cosmetici Yanbal internazionale Yanbal ha spiegato i tre fattori più importanti di cui un'azienda peruviana ha bisogno per diventare un'azienda globale, intervenendo a un panel al CADE 2015, un forum aziendale per i principali rappresentanti delle aziende peruviane. Yanbal vanta oltre 40 anni di esperienza in Perù ed è presente in 10 paesi in tutto il mondo.

1. Prodotti e modello di business rilevante

"È fondamentale avere prodotti della massima qualità. E per questo dobbiamo lavorare con i migliori materiali e i migliori fornitori locali e internazionali", ha affermato.

Per avere un livello mondiale prodotti "È essenziale investire in modo significativo in ricerca e sviluppo. Un'azienda peruviana che voglia essere competitiva deve investire nell'innovazione attraverso la ricerca e lo sviluppo", ha affermato.

Ha spiegato che Yanbal ha deciso di stabilire i propri centri di innovazione all'estero, principalmente negli Stati Uniti e in Francia, per essere più vicina alle tendenze globali nello sviluppo dei prodotti. Un'azienda dovrebbe rivedere e aggiornare costantemente la proposta di valore del proprio modello di business e assicurarsi che sia attrattivo per i mercati in cui opera.

"Ciò che è molto importante è che partecipiamo ad associazioni locali e internazionali, in modo da coordinare gli sforzi con le nostre controparti locali", ha affermato.

2. Flessibilità
Belmont ha affermato che un'azienda deve essere sempre pronta ad adattarsi ai cambiamenti delle normative di un Paese e deve ascoltare costantemente i propri stakeholder.

La cosa positiva è che gli imprenditori peruviani hanno imparato ad adattarsi. Siamo resilienti, creativi e rapidi. Prendendo esempio da noi, quando il governo militare peruviano ha imposto severe restrizioni alle importazioni per promuovere e proteggere la produzione locale, abbiamo adottato la vendita diretta come modello di marketing, offrendo alle donne un'opportunità di crescita economica e professionale che allora non esisteva, ha sottolineato.

3. Piattaforma aziendale strategica
Belmont ha spiegato che le aziende devono avere un Hub che include un unico modello per il business, il marchio e cultura organizzativa, e avere una piattaforma tecnologica unificata, poiché ciò facilita la gestione dell'attività.

Dobbiamo avere leader e team impegnati che lavorino con la strategia aziendale complessiva per gestire la sostenibilità in tutti i mercati in cui operiamo, ha affermato.