Gli affari di Hai-O rallentano
Di fronte all’aumento dei costi e al rallentamento della domanda interna dei consumatori, Hai-O Enterprise Secondo il direttore generale Tan Kai Hee, Bhd intende espandere la propria attività in collaborazione con partner in Cina tramite nuovi investimenti.
Una nuova iniziativa prevede l'apertura di una clinica di medicina tradizionale cinese (MTC) in Malesia per la cura dei pazienti diabetici. Questo nuovo segmento di business è il risultato di una joint venture con un operatore cinese di alimenti salutari a Chengdu, capoluogo della provincia del Sichuan, nella Cina sud-occidentale.
"I nostri partner in Cina sono desiderosi di investire, poiché vedono l'attuale rallentamento economico come un'opportunità di espansione. Intendiamo anche collaborare con importanti operatori di medicina tradizionale cinese in Cina, in modo che la loro tecnologia e le loro conoscenze possano essere trasferite in Malesia", ha dichiarato ai giornalisti dopo l'assemblea generale annuale di Hai-O tenutasi ieri.
Secondo Tan, si prevede che la prima clinica inizierà a operare entro la fine di quest'anno a Kuala Lumpur con un investimento iniziale stimato tra RM 2 milioni (circa $ 481,000) e RM 5 milioni ($ 1.2 milioni)
"Valuteremo l'apertura di filiali se la risposta sarà positiva", ha affermato.
Inoltre, l'azienda si è impegnata a ridurre i costi.
A differenza dei suoi concorrenti nel settore della vendita diretta, che vantano una notevole esposizione all'estero, il fatturato di Hai-O deriva principalmente dalle vendite sul mercato interno. Tuttavia, i costi di importazione sono aumentati in linea con l'indebolimento del ringgit quest'anno.
"Ad esempio, la maggior parte dei nostri fornitori in Cina ha accettato di regolare le transazioni in yuan. Questo contribuisce a mitigare i rischi di un ulteriore indebolimento del ringgit", ha aggiunto Tan.
Secondo il direttore finanziario Hew Von Kin, il crollo del ringgit ha comportato una riduzione dei margini di profitto lordi di Hai-O fino al 2% quest'anno.
Circa il 40% del suo acquisto totale riguardava beni importati, precedentemente regolati in dollari statunitensi. Lo stretto rapporto condiviso con i partner cinesi di Hai-O ha reso il passaggio allo yuan una scelta più sensata, ha affermato Tan.
Per quanto riguarda la sua attività di vendita diretta, l'azienda ha registrato un forte aumento del volume delle vendite prima dell'entrata in vigore dell'imposta sui beni e servizi (GST) il 1° aprile, ma da allora le vendite hanno subito un rallentamento.
"Dall'introduzione della GST, i dati sulle vendite sono diminuiti. Tuttavia, l'impatto non è stato così negativo come avevamo previsto. Allo stesso tempo, la GST è stata assorbita dall'azienda e trasferita ai clienti."
Tan ha aggiunto che la rete di distribuzione principale di Hai-O ha continuato a crescere quest'anno, con un numero di nuovi membri che si sono aggiunti ogni mese tra i 3,000 e i 4,000.
Nel corso dell'assemblea generale annuale, la società ha informato gli azionisti che avrebbe utilizzato esclusivamente fondi generati internamente per intraprendere qualsiasi espansione aziendale nel corso dell'anno successivo.
Grazie alle sue ingenti riserve di liquidità, pari a oltre RM100 milioni, il gruppo è in una posizione di cassa netta e di fatto non ha alcun indebitamento.
"Dato che gran parte della nostra attività è gestita in contanti e il nostro modello aziendale non è ad alta intensità di capitale, siamo disposti a sostenere un basso indebitamento e continueremo a fare affidamento sui fondi interni", ha affermato Tan.
Per quanto riguarda i dividendi, Tan ha affermato che il gruppo intende mantenere i suoi dividendi storicamente elevati nonostante il difficile contesto operativo.
Per l'anno finanziario 2015 conclusosi il 30 aprile, Hai-O ha registrato un utile netto di RM 30.42 milioni su un fatturato di RM 239.85 milioni.