I migliori leader fanno causa alla società MLM VISI per un accordo di sviluppo aziendale

 

Abbiamo chiesto VISI aziendale per quanto riguarda la loro versione dei fatti, la risposta ufficiale è questa:

Vísi risponde al fuoco e protegge i suoi partner.

Lunsford e O'Brien ha inviato a Business For Home la seguente dichiarazione e Youtube:

I partner Arctic Diamond recentemente promossi, Michael O'Brien e Tim Lunsford hanno intrapreso azioni legali contro Visi Corporate e il suo Master Partner Rick HagarSostengono una violazione del contratto per inadempimento da parte di Hagar e una collusione da parte di Visi e del suo CEO Kent Lewis per consentire a Rick Hagar di smettere di pagare a O'Brien e Lunsford quanto dovuto.

Hagar reclutò Lunsford e O'Brien in Visi nel gennaio 2014 con promesse che non avrebbe mai voluto mantenere. Hagar, insieme al CFO Paul Frampton, spiegò a entrambi come strutturare la loro attività in modo che non solo Lunsford e O'Brien potessero avere grande successo, ma anche il loro team fosse pronto a prosperare.

Lunsford e O'Brien hanno avuto un successo immediato con l'aiuto del loro partner principale, Jen PurgaSono arrivati e hanno scalato rapidamente i ranghi. Lunsford afferma: "Sono in questo settore da molto tempo ormai, ma non ho mai lavorato con un gruppo di persone nel mio team che fossero così integre e di così alta qualità".

Nel giro di quattro mesi, Lunsford e O'Brien raggiunsero il rango di Smeraldo, che garantiva loro una retribuzione di 10 dollari alla settimana, ma con quella rapida crescita sorsero anche gravi preoccupazioni. O'Brien afferma: "Abbiamo iniziato a renderci conto molto rapidamente che Hagar non stava mantenendo la promessa fattaci e che il nostro accordo stava rapidamente andando a rotoli". Lunsford e O'Brien espressero queste preoccupazioni a tutti i dirigenti aziendali, ai quali fu assicurato che se Hagar avesse violato l'accordo, sarebbero stati tutelati.

Convinti di Visi dall'idea che Kent Lewis fosse un umile padre di famiglia con quel suo atteggiamento "oh-shucks", Lunsford e O'Brien erano felici di trovarsi in un ambiente non costruito sull'hype. Purtroppo, però, la situazione è crollata molto rapidamente. Lunsford afferma: "L'ego al vertice danneggia sempre un'azienda. Eravamo rappresentanti indipendenti del 1099 e il nostro CEO si comportava come un dittatore in quasi ogni discussione con Michael e me, trattandoci come bambini. È diventato subito evidente che l'ambiente in Visi era molto tossico".

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A quanto pare, questo comportamento non riguardava solo Lunsford e O'Brien: ben 8 dipendenti di Visi si sono dimessi in un periodo di 12 mesi a partire dall'agosto 2014. Si noti che si tratta di un'azienda molto piccola, con meno di 15 dipendenti in totale, senza contare alcuni addetti al servizio clienti. "In due diverse occasioni, quando abbiamo chiesto il motivo per cui qualcuno se ne fosse andato, ci è stato detto che il dipendente in partenza "aveva problemi familiari e aveva bisogno di prendersi del tempo libero", solo per scoprire che entrambi avevano già iniziato a lavorare nei loro nuovi posti", ricorda Tim.

"Penso che ciò che ha davvero segnato la mia decisione sia stato quando la nostra partner principale, Jen Purga, ha reclutato una network marketer di grande successo, e l'azienda ha completamente ignorato il "diritto di sponsorizzazione", offrendole inizialmente una posizione superiore a Jen e a tutto il nostro team. Dopo molti giorni di lotta per ottenere la cosa giusta da fare, quella recluta è stata finalmente inserita nel nostro team. Non sapevamo, tuttavia, che in qualche modo era stata anche posizionata al di sopra di tutti noi. Il CEO Kent Lewis ci ha poi chiamato per avvisarci che le aveva offerto una posizione di livello falso di Arctic Diamond senza che lei dovesse realizzare le vendite necessarie per raggiungere quel livello. Questo ha frustrato e indebolito l'intero settore, poiché hanno intuito che qualcosa non andava", afferma O'Brien.

Nel luglio 2014, Hagar non aveva rispettato la sua parte dell'accordo. Questo lo obbligava a versare a Lunsford e O'Brien metà del suo stipendio settimanale. Sebbene Lunsford e O'Brien avessero stipulato quell'accordo sulla base di numerose promesse documentate sia da Hagar che dall'amministratore delegato di Visi, non avevano idea che il loro stipendio sarebbe stato ridotto di quasi il 40%. 

"Ci siamo ritrovati a perdere circa 16 dollari al mese di reddito a cui avevamo diritto, in base al volume generato dal nostro team", afferma Lunsford. "Quando ci siamo rivolti a Kent Lewis, abbiamo incontrato un muro di gomma, nonostante ci avessero promesso più volte che non avrebbero permesso che ciò accadesse". 

Da quel momento in poi, Lunsford e O'Brien si ritrovarono nella posizione meno invidiabile. Avevano un team straordinario che prosperava e l'azienda sfruttava la "loro storia" per promuovere Visi, ma non venivano pagati in base al loro grado, al volume di vendite o al loro contratto.

Da luglio a dicembre 2014, Lunsford e O'Brien si rassegnarono al fatto di essere stati ingannati sia da Hagar che dalla collusione del team aziendale. Poi la situazione peggiorò. Il 2014 dicembre^th, Hagar decise di non rispettare più il contratto, pagando meno dell'importo concordato. Quando Lunsford e O'Brien contattarono l'amministratore delegato Kent Lewis per discutere della situazione, la sua risposta fu: "È una questione tra te e Rick".

Per i successivi quattro mesi Lunsford e O'Brien cercarono di risolvere il problema, ma senza successo. Alla fine di aprile 2015, poco prima della Convention Visi, Lunsford e O'Brien chiesero al loro avvocato di inviare una lettera ad Hagar chiedendo il pagamento di quanto dovuto. Hagar rispose a quella lettera con una causa infondata. Affermava che Lunsford e O'Brien avevano violato l'accordo, il che era completamente falso. Hagar quindi non pagò più a Lunsford e O'Brien un solo centesimo.

In risposta alle richieste di Lunsford e O'Brien, l'amministratore delegato Kent Lewis ha riunito le parti per la mediazione l'11 maggio^th del 2015 a Salt Lake City, nello Utah. A quanto pare, il presunto mediatore imparziale non era altro che il consiglio esterno di Visi. Durante l'incontro, Lunsford e O'Brien dichiararono di avere una dichiarazione firmata dall'ex vicepresidente dello sviluppo sul campo, Ryan Anderson. Anderson era a conoscenza dei dettagli e dell'intento del contratto. Quando questa informazione fu rivelata, i dirigenti aziendali impazzirono. "Sono rimasti scioccati nell'apprendere che avevamo una relazione con un ex dipendente, il che sembrava averli innervositi", afferma O'Brien. Nonostante ciò, sembrava che le parti potessero comunque giungere a una soluzione.  

L'avvocato di Visi presentò l'unica clausola all'accordo: la "clausola Ryan Anderson". Questa prevedeva che, per incassare solo il 60% di quanto Lunsford e O'Brien avrebbero dovuto guadagnare, Lunsford e O'Brien avrebbero dovuto accettare di non avere alcun contatto con Ryan Anderson. Stranamente, quasi tutti coloro che si erano uniti al loro team tra gennaio e agosto 2014 avevano un ottimo rapporto con Ryan Anderson e molti erano suoi amici intimi. Questa fu la goccia che fece traboccare il vaso per Lunsford e O'Brien. Visi stava ora indicando ai rappresentanti indipendenti con chi potevano e non potevano avere rapporti. Lunsford e O'Brien, per motivi di principio, si ritirarono dalle negoziazioni poco trasparenti.

Successivamente, Visi inventò false accuse e sospese Lunsford e O'Brien quando Lunsford pubblicò un post su Facebook in cui suggeriva a ogni CEO di leggere il libro "Come trattare gli altri e farseli amici". Kent Lewis affermò che il post di Lunsford era rivolto a lui e li sospese. Lunsford e O'Brien furono licenziati senza alcun compenso da parte dell'azienda e senza alcun compenso da parte di Hagar, mentre Visi svolgeva la sua "indagine". Questa "indagine" durò tre settimane e alla fine Lunsford e O'Brien furono giustamente reintegrati, ma costretti a pagare 1400 dollari per le spese legali di Visi.

Ora, senza una soluzione apparente in vista, Lunsford e O'Brien hanno presentato un'istanza per aggiungere Visi Corporate alla loro causa, nel tentativo di riscuotere le somme a sei cifre promesse. Questo dopo essere stati licenziati ingiustamente. Lunsford e O'Brien cercheranno anche di ottenere utili futuri.

Lunsford e O'Brien ritengono che l'azienda non sia più un'opzione praticabile, poiché le indagini hanno reso difficile reperire prove e documentazione a supporto dei tassi di assorbimento del 95% della proteina di collagene idrolizzata. Inoltre, la tecnologia "marchio registrato" AC2 non è una tecnologia. "In parole povere, si tratta solo di una campagna pubblicitaria, priva di ricerche e studi clinici adeguati per dimostrare l'efficacia della presunta tecnologia", afferma Lunsford.

Lunsford e O'Brien ritengono inoltre che sollecitare i partner esistenti a "rinnovare" e a pagare altri 1000 $ o più per guadagnare temporaneamente il 20% delle vendite, violi gli standard della Direct Selling Association e la sua visione in materia di caricamento frontale, qualificazione dei garage e pratiche commerciali illegali.

Michael O'Brien conclude: "A nome di questa grande professione di cui facciamo parte e di tante aziende che operano nel modo giusto, ci sentiamo in dovere di portare a termine questa situazione e di non permettere che ciò accada ad altri ignari individui".