CVSL segnala un aumento dei ricavi nel secondo trimestre: in crescita del 2% a 45 milioni di dollari
CVSL, la società madre di Longaberger, ha registrato un aumento del fatturato del 45 percento nel secondo trimestre dell'anno.
La società di vendita diretta ha dichiarato un fatturato di 35.7 milioni di dollari, in aumento rispetto ai 24.6 milioni di dollari del secondo trimestre dell'anno scorso.
La perdita operativa è stata di 2.5 milioni di dollari, rispetto alla perdita di 4.1 milioni di dollari registrata nel secondo trimestre dell'anno scorso.
"Siamo molto soddisfatti dei risultati del secondo trimestre", ha affermato John Rochón Jr., vicepresidente di CVSL. "Il trimestre ha chiaramente dimostrato l'efficacia della nostra strategia di acquistare aziende a prezzi vantaggiosi e poi applicare la nostra competenza per rafforzarle e aumentare il flusso di cassa.
"Riteniamo che questi risultati dimostrino che la nostra strategia sta funzionando. Pur continuando a concentrarci sul miglioramento della redditività delle aziende di nostra proprietà, intendiamo essere opportunisti riguardo a potenziali acquisizioni."
Questi risultati sono favorevoli rispetto ai dati pubblicati e pro forma del primo trimestre, nonché allo stesso periodo dell'anno scorso. Con i nostri sforzi di gestione dei costi ormai a pieno regime, siamo molto soddisfatti dei progressi che stiamo compiendo su tutti i fronti, mentre entriamo nella seconda metà del 2015. Riteniamo che questi risultati dimostrino che la nostra strategia sta funzionando, ha affermato il Sig. Rochon.
"Mentre continuiamo a concentrarci sul miglioramento della redditività delle aziende di nostra proprietà, intendiamo essere opportunisti riguardo a potenziali acquisizioni", ha osservato.
La nostra strategia si fonda sulla consapevolezza dell'unicità di questo settore della vendita diretta al consumatore, basato su motivazione e incentivi a supporto delle forze di vendita indipendenti. Il nostro team conosce molto bene questo settore. Siamo consapevoli che il nostro vero "prodotto" è l'opportunità economica per gli uomini e le donne delle nostre forze di vendita indipendenti, ha aggiunto il Sig. Rochon. Crediamo che questa comprensione e competenza ci consentiranno di sfruttare appieno la nostra piattaforma di molteplici marchi nel settore della vendita diretta al consumatore per una crescita redditizia.
Principali dati finanziari
I ricavi totali per il secondo trimestre è stato $35.7 milioni, rispetto a $24.6 milioni nello stesso trimestre di un anno fa, un aumento di $11.1 milioni, ovvero il 45.2%, dovuto principalmente all'impatto di un intero trimestre dell'acquisizione di Kleeneze da parte di CVSL alla fine di marzo.
Utile lordo aumentato a $21.8 milioni, rispetto a $13.5 milioni nello stesso trimestre dello scorso anno, con un incremento di $8.3 milioni, ovvero il 61.5% rispetto allo stesso trimestre dell'anno scorso.
Margini di profitto lordi è aumentato al 61.0% del fatturato totale, rispetto al 54.9% del fatturato totale nello stesso trimestre dell'anno precedente. L'aumento dei margini di profitto lordi è stato dovuto principalmente alla riduzione degli sconti applicati da The Longaberger Company e alla mancanza di sconti applicati da Kleeneze, che hanno ridotto i costi dei programmi e gli sconti in percentuale sul fatturato.
Perdite operative diminuito di $1.6 milioni nel trimestre rispetto allo stesso periodo del 2014, da $4.1 milioni a $2.5 milioni, un miglioramento del 39.0%. Ciò è dovuto principalmente a un miglioramento sia nei costi e negli sconti del programma sia nelle spese SG&A.
Margini operativi migliorato al (6.9)% dal (16.7)% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.
Per i primi sei mesi del 2015, le entrate erano $55.0 milioni rispetto a $51.3 milioni nello stesso periodo dell'anno scorso, un aumento di $3.7 milionio il 7.2%.
Nei primi sei mesi l'utile lordo è aumentato da $27.2 milioni a $33.4 milioni, un aumento di $6.2 milioni rispetto allo stesso periodo del 2014. I margini lordi di profitto sono aumentati al 60.8% rispetto al 53.0% dello stesso semestre dell'anno precedente. L'utile lordo è stato parzialmente compensato da maggiori spese operative, in particolare per commissioni e incentivi.
Perdite operative nei primi sei mesi è rimasto invariato rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. I margini operativi sono migliorati al (12.2)% dal (13.4)% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.
Questi risultati rappresentano un trend positivo verso il miglioramento dei margini operativi, mentre continuiamo a rafforzare le attività in portafoglio e ad ottenere ulteriori efficienze sui costi eliminando costi generali ridondanti. Come abbiamo detto, il nostro obiettivo è trovare sinergie operative tra le nostre aziende e sfruttarle costantemente. Questo sta avendo un effetto positivo sui nostri risultati, ha affermato il Sig. Rochon.
La strategia di CVSL è quella di fornire una piattaforma di molteplici marchi ai rappresentanti di vendita indipendenti per perseguire opportunità di guadagno al proprio ritmo, utilizzando gli strumenti di e-commerce forniti dall'azienda per migliorare la loro capacità di servire i clienti. Il team di CVSL ha esperienza nel settore della vendita diretta al consumatore e utilizza la propria competenza per identificare aziende da acquisire. Una volta acquisite, CVSL cerca di migliorarne le prestazioni e raggiungere la redditività. Poiché CVSL ricerca efficienze operative e sinergie tra le sue aziende, ciascuna mantiene il proprio marchio, la propria forza vendita, la propria linea di prodotti e il proprio piano retributivo.
Nel secondo trimestre, il management di CVSL si è concentrato sul rafforzamento delle aziende presenti nel suo portafoglio esistente.
Per quanto riguarda le acquisizioni, CVSL ha affermato che intende essere opportunista e aperta a effettuare acquisizioni a prezzi vantaggiosi che amplieranno ulteriormente la base della Società.
At La compagnia Longaberg, nel secondo trimestre la direzione ha posto fine agli sconti eccessivi sulla sua linea di prodotti; ha posto fine alla pratica di gestire negozi di fabbrica di proprietà dell'azienda che avevano fatto concorrenza alla forza vendita; ha fornito una nuova leadership esecutiva con la nomina di John Rochón Jr. come presidente, presidente e CEO a maggio; e ha ricollegato l'azienda alle sue radici riportando la sua convention annuale di vendita a Dresda, Ohio, dove è stata fondata l'azienda. Il management ritiene che Longaberger abbia compiuto progressi significativi nel suo attuale processo di ripresa.
At Cleneze, la più recente e grande azienda di CVSL, la direzione si sta concentrando su modi per ridurre i costi di magazzino e altri costi operativi. Il presidente di CVSL, John Rochon Sr., ha tenuto un discorso personale all'evento annuale di vendita dell'azienda nel Regno Unito, dando il benvenuto ai membri della rete di vendita nella famiglia di aziende CVSL e rafforzando la comprensione di CVSL del settore della vendita diretta, in contrasto con la precedente proprietà di Kleeneze da parte di un'azienda di cataloghi, che era in concorrenza con la rete di vendita di Kleeneze.
At La tua ispirazione a casa, la direzione afferma che il reclutamento e le vendite continuano a registrare una forte crescita e che l'azienda, che vende miscele di spezie pluripremiate e altri prodotti alimentari gourmet, ha registrato un fatturato annuo più che otto volte superiore da quando è stata acquisita da CVSL nell'agosto del 2013.
At Agel ImpreseIl management sottolinea il valore della presenza globale dell'azienda, che garantisce a CVSL una presenza in oltre 40 paesi in tutto il mondo. Il management ritiene che questa presenza globale possa aiutare altre aziende e marchi CVSL nel tempo, riducendo i costi di ingresso nei mercati internazionali in cui Agel è già presente. Un nuovo prodotto per la cura della pelle e un nuovo prodotto probiotico sono previsti per il lancio da parte di Agel il mese prossimo.
CVSL ha affermato che prevede di trasferirsi nella nuova sede centrale vicino al centro città Dallas, TX a novembre. Il management ritiene che la nuova sede aiuterà l'azienda ad attrarre e trattenere talenti professionali. Grazie a un utilizzo più efficiente degli spazi in una metratura più ridotta, le spese di affitto mensili saranno sostanzialmente le stesse della sede attuale di CVSL.
Informazioni sulla società Longaberger
La compagnia Longaberg è il principale produttore americano di cestini artigianali e offre una varietà di altri prodotti per la casa e lo stile di vita, tra cui ceramiche e altri articoli per la tavola e accessori. Ci sono circa 15,000 consulenti domestici indipendenti situati negli Stati Uniti e Canada che vendono i prodotti Longaberger direttamente ai clienti.
Informazioni su CVSL Inc.
CVSL è una federazione in crescita di aziende dirette al consumatore. All'interno di CVSL, ciascuna azienda mantiene la propria identità di marchio, forza vendita e piano di compensazione separati. Le società CVSL attualmente includono La compagnia Longaberg, un produttore di cestini artigianali di 42 anni e altri oggetti di arredamento per la casa; La tua ispirazione a casa, un pluripremiato produttore di spezie artigianali e altri prodotti alimentari gourmet provenienti da tutto il mondo; Strumenti da maschiaccio, venditore diretto di strumenti pensati per le donne e di sistemi di sicurezza domestica; Agel Imprese, un venditore globale di prodotti nutrizionali sotto forma di gel e di una linea per la cura della pelle, che opera in 40 paesi; cartaceo, che offre una linea di cancelleria personalizzata e altri prodotti personalizzati; La mia cucina segreta, un venditore di prodotti alimentari gourmet con sede nel Regno Unito; Vivere in maiuscolo, che offre un'ampia linea di espressioni viniliche personalizzabili da esporre sulle pareti di casa; E Cleneze, un venditore con sede nel Regno Unito di prodotti per la pulizia, la salute, la bellezza, la casa, l'outdoor e una varietà di altri prodotti. CVSL include anche Happenings, una società di pubblicazione e marketing sullo stile di vita.