WakeUpNow avvia una causa da 70 milioni di dollari contro l'ex amministratore delegato Kirby Cochran

 

Come riportato da Dietro MLM La direzione di WakeupNow ha riempito un Causa da 70 milioni di dollari contro l'ex CEO Kirby Cochran.

La causa fornisce una visione dettagliata di ciò che è accaduto dietro le quinte e di come la cattiva gestione ha portato alla caduta di Svegliati ora, lasciando nella polvere decine di migliaia di distributori che lavoravano duramente.

Secondo WakeUpNow:

La pessima gestione di Kirby Cochran, gli accordi con i familiari per distribuire tutti i profitti della WUN, le spese eccessive, le iniziative imprenditoriali fallite e il lancio fallito dell'HUB hanno messo la WUN in una posizione in cui aveva bisogno di milioni di dollari per sopravvivere.

La causa completa può essere scaricata qui Causa legale WUN.

Dalla causa ho tratto due interessanti accuse:

INel dicembre 2010, Kirby Cochran, che in precedenza non aveva avuto alcun coinvolgimento con Wake Up Now, venne a sapere tramite il fratello Gary C. che la direzione di Wake Up Now era interessata a quotarsi in borsa.

Kirby Cochran, agendo da intermediario, ha orchestrato una fusione fittizia per quotarsi in borsa, in cui Wake Up Now, una società operativa dello Utah, è stata acquisita come sussidiaria da una società quotata in borsa del Delaware, con simbolo di borsa "WORC".

In relazione alla fusione, la società di comodo quotata in borsa del Delaware ha cambiato il suo nome in Wake Up Now, ma ha mantenuto il suo simbolo di negoziazione/ticker WORC.

Wake Up Now ha scoperto in seguito che, all'epoca della transazione, il fratello di Kirby Cochran e coimputato Gary C. acquistò segretamente una grande percentuale del capitale azionario di WORC.

Wake Up Now ha inoltre scoperto di recente che, al momento della transazione, Kirby Cochran, che non era un broker autorizzato, stava negoziando entrambe le parti dell'accordo.

Ha indotto la società pubblica di comodo a emettere azioni significative al fondatore di Wake Up Now Troy Muhlestein per chiudere l'acquisizione, ma poi indusse subdolamente Muhlestein a consegnare in possesso di Kirby Cochran certificati azionari garantiti da medaglione attestanti almeno 6,412,500 di quelle azioni, che Kirby Cochran promise di detenere per Richard Smith e altri

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In qualità di CEO, Kirby Cochran ha causato spese personali e aziendali eccessive nonostante le relative posizioni di liquidità della Corporation, impegnata in accordi collaterali con dipendenti e affiliati, ha stipulato accordi segreti e/o velati con membri della famiglia, tra cui Gary C., non è riuscito a pianificare adeguatamente per evitare ripetute emergenze finanziarie, ha causato quasi unilateralmente molteplici gravi interruzioni aziendali e costi a causa della sua insistenza personale nello sviluppare internamente software per eseguire processi aziendali critici nonostante l'esistenza di alternative economiche già pronte, distraendosi dai giudizi personali e da altri problemi legali a causa di precedenti rapporti commerciali e influenzando negativamente il morale aziendale installando telecamere di sorveglianza in tutte le aree di lavoro dei dipendenti e commentando in modo inquietante alle giovani donne attraenti che le stava sorvegliando.

Inoltre, i membri del consiglio di amministrazione della WUN e alcuni grandi investitori avevano scoperto che Kirby Cochran aveva costruito la propria credibilità personale attribuendosi disonestamente il merito del successo di un'azienda chiamata Headwaters, Inc. (precedentemente nota come Covol, Inc.).

In realtà, Kirby Cochran fu presidente di Covol per 9 mesi nel 1995-96. Durante il suo mandato, i ricavi lordi di Covol ammontavano a poche centinaia di migliaia di dollari, con perdite finanziate dagli investitori per milioni di dollari.

Nel 1996 Kirby Cochran si ritirò per problemi di salute, dovendo affrontare perdite milionarie.

Nonostante le dichiarazioni di Kirby Cochran, quando lasciò Covol, il prezzo delle sue azioni (se adeguato per gli stock split) differiva di poco dal prezzo delle azioni al momento del suo ingresso (nonostante un breve picco di capitalizzazione di mercato di 250 milioni di dollari durante il suo breve mandato).

Dopo la partenza di Kirby Cochran, Covol cambiò la sua gestione, modificò significativamente la sua attività, raccolse nuovi fondi e cambiò il suo nome in Headwaters e, cosa più importante, assunse Kirk A. Benson come amministratore delegato e presidente del consiglio di amministrazione, che continua a ricoprire tale carica ancora oggi.

Molti anni dopo la partenza di Kirby Cochran, e sotto la guida del signor Benson e del suo team, Headwaters iniziò a incassare milioni di dollari di vendite, registrò i suoi primi profitti e fu quotata al NASDAQ.

Nonostante avesse avuto poco o nulla a che fare con il suo successo, quando Headwaters raggiunse un valore di mercato di un miliardo di dollari nel 2004 (8 anni dopo la sua partenza), Kirby Cochran iniziò ad affermare falsamente di essere stato lui a trasformare Headwaters in un'azienda da miliardi di dollari.

Inoltre, il più grande investitore di WUN, che da Settembre 2014 aveva investito circa 3 milioni di dollari per far fronte a una serie di carenze di liquidità La WUN ha dovuto affrontare di tanto in tanto le spese sfrenate e sconsiderate di Kirby Cochran e ha perso fiducia nell'onestà di quest'ultimo perché aveva falsamente affermato di aver investito personalmente oltre 1.5 milioni di dollari nella WUN, quando in realtà non aveva alcun investimento, o ne aveva investiti solo di irrisori.

Kirby Cochran ha anche sprecato circa 2 milioni di dollari dollari acquistando e tentando di riavviare le operazioni nel sud-est asiatico di Veyea, Inc., un MLM fallito avviato da James Watson, ex direttore delle risorse umane di MLM Neways con sede nello Utah.

Insieme al signor Watson, Kirby Cochran e suo figlio hanno trascorso mesi in Malesia, Thailandia e Vietnam senza alcuna prova che fosse stato svolto alcun lavoro.

Kirby Cochran ha addirittura costretto la WUN ad assumere personale di sicurezza privato per impedire agli IBO di interagire con lui.

Ancora più significativo è il fatto che il desiderio di Kirby Cochran di controllare tutti gli aspetti dell'attività di WUN ha portato WUN a rifiutare irrazionalmente il software "commission engine" di terze parti utilizzato da quasi tutte le società di vendita diretta con una struttura di compensazione multilivello.

Kirby Cochran ha creato una falsa narrazione secondo cui il software di terze parti per la gestione delle commissioni, nonostante fosse utilizzato da quasi tutti i concorrenti di WUN, era proibitivamente costoso e problematico.

I dipendenti e i consulenti della WUN con competenze tecniche che si opponevano alla creazione da parte della WUN di un proprio motore di commissioni venivano emarginati e spesso licenziati.

Kirby Cochran ha chiesto al suo conoscente di lunga data, Ben Anderson, informatico esperto e qualificato nonché ex vicepresidente senior di Novell, Inc. dal 1998 al 2002, di consigliare Wake Up Now nella creazione della propria piattaforma software e del motore di commissioni (definito da WUN "HUB") che integrerebbe tutte le registrazioni IBO, faciliterebbe il marketing, le vendite ai clienti, addebiterebbe i pagamenti sulle carte di credito dei clienti, faciliterebbe i rimborsi sulle carte di credito, calcolerebbe e distribuirebbe le commissioni di vendita e altre funzionalità fondamentalmente essenziali e fondamentali per l'attività di WUN.

Non sorprende che il signor Anderson abbia parlato di anni di sviluppo e beta testing e di milioni di dollari di costi di sviluppo. Kirby Cochran non invitò mai più il signor Anderson alla WUN.

Kirby Cochran si è invece rivolto a un paio di giovani sviluppatori ambiziosi per "completare" lo sviluppo dell'HUB.

Chad Jardine, all'epoca responsabile del marketing di WUN, che era strettamente allineato alle esigenze e agli interessi sia dei clienti WUN che degli IBO e aveva sufficienti conoscenze tecniche per digerire i "progressi" degli sviluppatori scelti da Kirby Cochran, si oppose con veemenza alla rapida creazione di un nuovo HUB.

Il signor Jardine venne rapidamente emarginato e infine licenziato da Kirby Cochran.

Nonostante l'opposizione di numerosi consulenti e membri del team dirigenziale che non hanno potuto fare nulla per fermarlo, Kirby Cochran e i suoi giovani sviluppatori hanno lanciato il nuovo HUB nell'ottobre 2013, appena 3 mesi dopo che Ben Anderson aveva valutato la necessità di anni di sviluppo.

Il signor Anderson aveva ragione. Kirby Cochran ha fatto sì che l'HUB venisse lanciato senza uno sviluppo adeguato e senza alcun beta testing.

Al momento del lancio, l'HUB era praticamente inutilizzabile.

Sorprendentemente, Il team di sviluppo scelto personalmente da Kirby Cochran aveva in qualche modo distrutto il precedente sistema HUB funzionale nel processo di lancio del nuovo HUB. Non c'era modo di tornare indietro.

Il risultato del fiasco dell'HUB fu disastroso. La WUN divenne quasi completamente cieca alle sue funzioni aziendali.

Non è stato possibile confermare la consegna del prodotto né stabilire se i prodotti fossero stati pagati. Il call center di WUN ha registrato tempi di attesa di oltre 4 ore, con clienti e IBO scontenti che non sono riusciti ad acquistare il prodotto, ad accedere per riceverlo e a visualizzare le commissioni maturate.

WUN, che aveva già una politica di rimborso estremamente liberale, ha iniziato a onorare sostanzialmente ogni richiesta di rimborso, anche quando i prodotti erano stati utilizzati e le commissioni pagate.

Molti clienti, comprensibilmente infuriati per i tempi di attesa di diverse ore nei call center, hanno semplicemente addebitato nuovamente l'importo dei loro acquisti.

Nonostante quella che per necessità è diventata una politica di rimborso pressoché inesistente, centinaia di persone hanno chiesto informazioni o presentato reclami alle agenzie governative, tra cui la Federal Trade Commission ("FTC") degli Stati Uniti e il Better Business Bureau.

I concorrenti si sono avventati su di lei, causando gravi danni all'attività e alla reputazione della WUN.

La WUN è stata costretta a spendere ingenti somme di denaro per aumentare il personale addetto all'assistenza clienti e ha persino assunto un call center di terze parti, che parlava per conto della WUN, ma non aveva la formazione e le competenze della maggior parte degli agenti interni dell'assistenza clienti della WUN.

Per saperne di più qui: behindmlm.com/companies/that-free-thing/wakeupnow-file-70-million-lawsuit-against-kirby-cochran/